张瑞敏回应海尔收购GE电器

谢谢你。我是新华社的记者。这个问题交给了张瑞敏代表。我们知道海尔去年收购了GE电气，并购后整合国际企业非常困难。海尔将如何应对这个问题？谢谢你

张瑞敏:

去年，我们以超过50亿美元的价格收购了通用电气。现在我们面临两大挑战。第一个，虽然我们的实力已经超过了它。因为在1992年，他们准备合并海尔的时候，提出要在中国找一个非常有潜力的企业，选择了海尔。然而，我们谈了两个多月，但没有达成协议。我们不同意它的合并。

没想到，24年后，我们反而合并了GE电气。也就是说，当时我们的规模小，无与伦比，但现在我们的规模已经远远超过了。合并需要两个因素，重要的因素是你的实力够强，这是一个重要因素，不是决定性因素。决定性因素是合并后能否实现“1+1大于2”。这位记者提出的大多数观点在这个问题上无法解决。我们的解决方案是在实力上超越它，在管理模式上借鉴它，输出海尔的管理模式。

最初，通用电气是全世界学习的榜样。现在我们把“一人一台”的模式输出到GE。当时，他们对此有所怀疑。数百名高管与我会面。当时有个高管问你和我们合并后怎么领导我们，意思是当时你在向我们学习。我说你应该表明你的立场。我是你的股东，但不是你的领导和上级。你的领导和我的领导是同一个人，就是用户。要改变观念，必须服务用户。

因此，他们接受了男女统一的模式。到现在，可能是美国大型企业w*，打破等级制度，采用独立管理，成为独立的创业团队。虽然现在还不够好，但是效果已经出现了。今年1-9月，他们的营业收入和利润比过去同期增长了2-3倍。我认为未来我们必须让中国模式成为z*的好模式。中国模式是z* OK。

我接受了《美国财富》杂志记者的采访。我没有派人去美国做并购。我如何改变它们？我告诉他，就像西方人熟悉沙拉一样，我们收购了很多国际企业，但我不会改变你的形式。你要统一用我的模式，就是蔬菜会保持自己的形态，但是沙拉酱是统一的。我觉得这真的体现了两个字，就是自信，还有总书记提出的四个自信。我个人觉得“四个自信”在家里就是四个字——中国式自信。谢谢你