家电：跨出国门在海外谋求新的增长空间

　　【冷水机】乘上中国经济发展的高速列车，中国的家电制造业也显示出巨大的能力与活力。随着q*制造业的转移，经过多年引进、学习、吸收、消化的成本付出，z*终中国家电制造业走上了自主研发、成长壮大的路上，到今天的中国已经是q*z*大的家电制造基地。

　　随着中国家电业成为q*制造的基地，制造生产能力和规模不断扩大，显然紧紧围绕国内市场打转转已经不能适应产业的继续发展，寻找新的增长空间已经是刻不容缓。国内市场，经过30多年的悉心耕耘，已经触及到发展的天花板，唯有寻找新的增长空间，才能满足中国家电制造业的蓬勃发展。

国际化:探索的步伐已经开始。

中国家电企业不是从现在开始在海外市场寻求发展的。事实上，在国产家电普及的同时，很多企业都把国际化作为发展方向。但当时欧美日韩等国家的家电行业正处于高峰期，面临的挑战巨大且难以突破。

在国内家电行业兴起之初，z*就面向国际市场。一方面，它是一家刚刚崛起的中国家电企业，有着初出茅庐、不畏虎的精神，有着走向国际市场遨游江湖的勇气。另一方面，一些企业不愿意参与残酷的国内淘汰赛，于是在海外市场寻找出路，专门为国外品牌代工或ODM。

TCL是早期国际化的先驱，早在2003年就收购了法国的汤姆逊电视，将手机巨头阿尔卡特纳入旗下。虽然我吃了一块看似美味的肉，但我吞下了一块硬骨头。中国家电企业先走出去是一条路，收获的是更多的经验教训。

TCL并不是唯一吸取类似教训的公司。很多企业都经历过走出去，腿变得泥泞。当年的事实证明，国际化绝不是一条坦途，而是一条布满荆棘的艰辛之路。但是，如果当年TCL这样的企业没有带头，或许今天走出去还是会迷茫。

海外作战:我们有合适的时间和地点。

然而，现在的情况与十几年前相比发生了巨大变化。一方面，经过近30年的发展和积累，中国家电行业不仅在体量上取得了长足的进步，而且在核心技术上也从无到有，具备了自己走出去的能力；另一方面，国外跨国家电品牌在经历辉煌后开始走下坡路，这无疑给了中国家电企业一个绝佳的机会。

事实上，中国企业抓住机遇的能力超出了外国品牌的想象。当中国企业再次进入q*市场时，他们不再是文学和文字弱的追随者，而是强有力的挑战者。中国家电企业走出去不仅仅是为了产品，更是为了一些行业标准。

海尔是“走出去”的典型代表。近年来，它从未停止过海外收购。它先是收购了新西兰国宝级品牌Fisher & Paykel，然后又收购了美国的阿格进入北美市场。它还包括日本三洋在南亚的资产。目前，海尔拥有海尔、卡萨尔特、总司令、阿格、费雪&佩克尔、日本AQUA等六大品牌。在很多市场，海尔产品都是高端领域，都是价格不菲的品牌。

再漂亮，也是家电行业国际化的好玩家。收购意大利美的很早就开始了海外部署。2007年，美的第一个海外基地在越南建成投产。2010年，全资海外子公司收购埃及米拉科公司，并将其部署在非洲。2011年，我们在巴西和阿根廷收购并建立了生产基地，并拓展了南美市场...这些布局让美的占据了q*家电需求增长z*的市场，获得了丰厚的回报。在2017年半年报中，美的的一般收入几乎全部来自海外，其中当然包括来自KUKA机器人的收入。

乘东风:一带一路助力腾飞

目前，中国家电企业走向海外的动力在于国家整体产业政策的支持。一带一路政策不仅是国家对基础设施项目实施的推动，实际上家电行业也受益匪浅。只要一带一路的项目推进，家电就会有需求。

在“一带一路”政策下，中国家电企业的出口机会来了。这与以往企业单打独斗不同。在许多第三世界国家，过去没有电。一旦一带一路的发电站建成，家用电器的需求就会下降。包括一带一路项目，也有很多需要商用空调音、大屏幕拼接等家电的机会。

当然，这种机会是基于核心技术研发的优势，企业要把中国变成“中国制造”。技术上，中国家电企业要毫不含糊，不仅要有精心打磨的“匠气”，还要有对产品的终极追求。另外，技术创新和需求分化，未来国际市场属于中国家电企业。

据相关统计，随着“一带一路”的发展战略，家电出口市场已经打开。近年来，中国出口到一带一路的家用电器增长率达到了9%。今年下半年以来，q*经济复苏迹象更加明显，对中国家电企业走向全球是长期利好。

机不可失。如今家电企业全面走出去的机遇已经到来，抓住机遇是z*目前对家电企业的战略考量！

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